困難時期的最佳策略

當公司難於提高各個業務方面的績效時,專業人員的專業企業重整知識對於解決問題和防止災難至關重要。Veritas Advisory擁有眾多專業人士,他們能夠運用強大的企業重整管理策略和技術,在困難時期為企業成功導航。

在初期,我們會對公司及其業務進行全面分析。我們可以接受委託來對業務進行全面的審查,並直接向董事會或融資方報告。我們會查看企業的六大支柱,其中包括:

 

架構
  • 確定組織結構的可行性;
  • 審查當前的業務模式和計畫;
  • 審查每個部門的整體運營和績效;
  • 審查債務和擔保問題的結構;
  • 審查市場定位問題、主要威脅和業務弱點。

財務控制

  • 評估會計準則、財務系統和控制的力度;
  • 審查當前財務計畫、現金流量預測和最近的財務業績;
  • 審查與現有貸方的關係及量化風險;
  • 審查公司融資選項及處置和收購等替代方案;
  • 審查營運資金管理的有效性。

收入

  • 審查當前的收入預期;
  • 確定市場滲透率以及是否滿足足夠的銷售收益率;
  • 審查銷售目標和轉換率以及改進範圍。

人事

  • 審核主要管理人員;
  • 審查僱員生產力和可行的改進;
  • 確定能力不足之處及個人弱點和優勢。

利益相關者管理

  • 確定公司的實際或意識到的利益相關者;
  • 與每個關鍵利益相關者保密聯絡,以確定預期結果;
  • 將關鍵利益相關者納入決策過程;
  • 就未來計畫確認其他潛在的利益相關者。

營運

  • 審查每個部門的業務;
  • 審查業務計畫的組織實施;
  • 各部門之間溝通的流暢性;
  • 審查營運系統和有效性。

 

根據我們的經驗,儘早找出業務業績不佳的原因,能增加及確保任何企業於未來更有效的實施強而有力的重整計畫的機會。 Veritas Advisory 在法證分析方面擁有強大而有信譽的資源,這是確定問題真正根源的重要技巧。

對於每個公司的企業重整,我們工作中最重要的部分是我們採用強而有力的保密流程,以維護我們參與審核的核心業務的可靠性。

最終,如果全面的業務審查顯示公司需要資金來平衡資產負債表以便實現企業重整,那麼董事便可以作出明智的決定,令公司進行自願託管。以下是此流程的一些優點總結:

 

自願託管公司債務重整協議安排契約
  • 可以立即委任託管人。
  • 允許實施新的業務計畫。
  • 董事能控制委任,並為繼續進行經營提供機會。
  • 允許利益相關者參與整體決策。
  • 董事可以控制公司的未來。
  • 如果需要,允許更改董事會和/或股東的結構。
  • 擔保債權人對現有資訊完全知情,並瞭解整體計畫。
  • 保留有擔保債權人的權利。
  • 業務營運不受阻礙,以便最大限度地提高所有利益相關方的回報。
  • 員工可以在公司內維持其角色,而無需解聘和返聘。
  • 立即暫停支付所有無擔保債權。
    <li無擔保債權人可以獲得更高的回報。
  • PPSA下的房東和索賠人得到有效和適當的應對。
  • 供應商、房東和其他外部利益相關者可以從重整的企業中受益。

 

如果情況不夠簡明扼要,Veritas Advisory可以提供獨立、專業和保密的優質建議。

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