困难时期的最佳策略

当公司难于提高各个业务方面的绩效时,专业人员的专业企业重整知识对于解决问题和防止灾难至关重要。Veritas Advisory拥有众多专业人士,他们能够运用强大的企业重整管理策略和技术,在困难时期为企业成功导航。

在初期,我们会对公司及其业务进行全面分析。我们可以接受委托来对业务进行全面的审查,并直接向董事会或融资方报告。我们会查看企业的六大支柱,其中包括:

 

架构
  • 确定组织结构的可行性;
  • 审查当前的业务模式和计划;
  • 审查每个部门的整体运营和绩效;
  • 审查债务和担保问题的结构;
  • 审查市场定位问题、主要威胁和业务弱点。

财务控制

  • 评估会计准则、财务系统和控制的力度;
  • 审查当前财务计划、现金流量预测和最近的财务业绩;
  • 审查与现有贷方的关系及量化风险;
  • 审查公司融资选项及处置和收购等替代方案;
  • 审查营运资金管理的有效性。

收入

  • 审查当前的收入预期;
  • 确定市场渗透率以及是否满足足够的销售收益率;
  • 审查销售目标和转换率以及改进范围。

人事

  • 审核主要管理人员;
  • 审查雇员生产力和可行的改进;
  • 确定能力不足之处及个人弱点和优势。

利益相关者管理

  • 确定公司的实际或意识到的利益相关者;
  • 与每个关键利益相关者保密联络,以确定预期结果;
  • 将关键利益相关者纳入决策过程;
  • 就未来计划确认其他潜在的利益相关者。

运营

  • 审查每个部门的业务;
  • 审查业务计划的组织实施;
  • 各部门之间沟通的流畅性;
  • 审查运营系统和有效性。

 

根据我们的经验,尽早找出业务业绩不佳的原因,能增加及确保任何企业于未来更有效的实施强而有力的重整计划的机会。 Veritas Advisory在法证分析方面拥有强大而有信誉的资源,这是确定问题真正根源的重要技巧。

对于每个公司的企业重整,我们工作中最重要的部分是我们采用强而有力的保密流程,以维护我们参与审核的核心业务的可靠性。

最终,如果全面的业务审查显示公司需要资金来平衡资产负债表以便实现企业重整,那么董事便可以做出明智的决定,令公司進行自愿托管。以下是此流程的一些优点总结:

 

自愿托管公司债务重整协议
  • 可以立即委任托管人。
  • 允许实施新的业务计划。
  • 董事能控制委任,并为继续进行经营提供机会。
    <li允许利益相关者参与整体决策。
  • 董事可以控制公司的未来。
  • 如果需要,允许更改董事会和/或股东的结构。
  • 担保债权人对现有信息完全知情,并了解整体计划。
  • 保留有担保债权人的权利。
  • 业务运营不受阻碍,以便最大限度地提高所有利益相关方的回报。
  • 员工可以在公司内维持其角色,而无需解聘和返聘。
  • 立即暂停支付所有无担保债权。
  • 无担保债权人可以获得更高的回报。
  • PPSA下的房东和索赔人得到有效和适当的应对。
  • 供应商、房东和其他外部利益相关者可以从重整的企业中受益。

 

如果情况不够简明扼要,Veritas Advisory可以提供独立、专业和保密的优质建议。

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